想要削减成本,利润倍增,第一条也是最重要的一个前提条件是老板自己必须重视利润,必须回归经营本质。
(相关资料图)
一个企业,只有老板关注利润,高管团队才会关注利润。只有公司领导关注利润,公司员工才有可能关注利润。
很多老板嘴上会说自己非常重视利润,甚至自己心里也这样认为的。
但说句实话,实际行动中的变现并非如此,口是心非。
你们公司有几个人知道公司的利润率?
有几个人关心财务报表?
库存周转天数是多少?
这几个问题,多数老板回答不了,甚至自己对其中一些指标也并不清楚。
闲人裁掉了吗?
砍掉多余的副总了吗?
老板心慈手软,这些事情都没有做,还何谈重视利润,利润每天都在流逝。
办公费用压缩了多少?
无效的会议还在几个小时几个小时的开吗?
办公室有没有搬迁到更省钱的地方?
这些成本削减能够马上创造利润,如果你还都没有做,怎么能算重视利润呢?
你自己还在开着豪车,坐在豪华办公室里,下面的员工怎么会认为你重视成本削减和想要创造更多利润呢?
我们从来不讲无效的空洞理论,砍成本必须刀刀见血。
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