成本削减 利润倍增暴力美学分享第一条经验:回归经营本质,重视利润

2023-04-19 03:14:45来源:企业数字化经营管理

想要削减成本,利润倍增,第一条也是最重要的一个前提条件是老板自己必须重视利润,必须回归经营本质。


(相关资料图)

一个企业,只有老板关注利润,高管团队才会关注利润。只有公司领导关注利润,公司员工才有可能关注利润。

很多老板嘴上会说自己非常重视利润,甚至自己心里也这样认为的。

但说句实话,实际行动中的变现并非如此,口是心非。

你们公司有几个人知道公司的利润率?

有几个人关心财务报表?

库存周转天数是多少?

这几个问题,多数老板回答不了,甚至自己对其中一些指标也并不清楚。

闲人裁掉了吗?

砍掉多余的副总了吗?

老板心慈手软,这些事情都没有做,还何谈重视利润,利润每天都在流逝。

办公费用压缩了多少?

无效的会议还在几个小时几个小时的开吗?

办公室有没有搬迁到更省钱的地方?

这些成本削减能够马上创造利润,如果你还都没有做,怎么能算重视利润呢?

你自己还在开着豪车,坐在豪华办公室里,下面的员工怎么会认为你重视成本削减和想要创造更多利润呢?

我们从来不讲无效的空洞理论,砍成本必须刀刀见血。

感兴趣的请关注我,持续分享成本削减暴力美学,只要做了,就一定让你利润倍增。

相关文章:

富士康成本归零七板斧|帮你成本归零 利润倍增

产品过剩时代要靠管理出利润!

越销售越亏损的企业比比皆是!

富士康成本归零七板斧,砍掉一切无效浪费!

七板斧让你成本归零,利润倍增!

感兴趣请与我们联系:1392875060518500087607(微信同号)

标签:

今日热门
More
供应
返回顶部